GOVERNANÇA: O VALOR SÓ É DADO QUANDO SE PERDE

A frase se encaixa perfeitamente a Governança e ao Planejamento. Antes do prejuízo ou dos problemas serem evidenciados, a Governança não é vista por muitos gestores como uma necessidade. Porém, quando a necessidade de processos definidos, responsabilidades claras e análise eficiente de risco é evidenciada como causas de um grande prejuízo, a Governança volta a discussão.

Nos últimos dias, a Raízen apresentou o maior pedido de recuperação judicial da história brasileira. Até o momento, o acordo envolve uma dívida no montante de R$ 65,1 bilhões que, de acordo com fontes oficiai

s, ainda pode ser elevado com a apresentação de novos créditos. Nos últimos anos, o grupo empresarial apostou na estruturação de plantas para produção de Etanol a partir do bagaço de cana-de-açucar, etanol de segunda geração, com uma nova tecnologia que prometia altos resultados financeiros e sustentabilidade necessárias para realocar o biocombustível no cenário nacional.

O Alto CAPEX necessário não conseguiu render retorno devido aos riscos que não foram tão plenamente como perdas devidos as mudanças climáticas através de incêndios, geadas ou chuvas menos intensas. Somado a baixa do preço do açúcar e do etanol, os projetos não obtiveram os resultados esperados.

Um problema nessa magnitude e sendo afetado por riscos previsíveis colocam os processos de Gestão e a ausência de Governança como causas relevantes. Identificar e analisar riscos para conter excessos ou decisões equivocadas, além de possíveis correções de estratégias, eram benefícios advindos de Governança e Planejamento sólidos que poderiam ter garantido a sustentabilidade do negócio.

A ausência da capacidade de resposta e de adequabilidade do projeto, colocam entre a parede a credibilidade da empresa. Outro caso recente que também reforça a relevância da Governança, é o “erro no balanço” do Grupo Mix Mateus que elucidou a ausência de Governança de uma empresa que já estava com capital aberto. Auditorias indicaram, mas o processo não foi seguido com seriedade. O Conselho de Administração discutia questões operacionais, como reposição de estoque, enquanto as decisões mais estratégicas e estruturais da empresa não eram evidenciadas.

E, realmente, o valor só é dado quando se perde. Seja dinheiro ou credibilidade, a ausência da Governança mostra as fragilidades da empresa e do projeto. E, se engana quem acha que isso é exclusividade de grandes empresas. Todos precisamos de Governança e Planejamento para obter sucesso. Em 2025, quase 1 milhão de pequenas empresas fecharam e mais de 7,2 milhões de pequenas empresas se encontram inadimplentes em todo território nacional, equivalente a 31% de todos os negócios ativos no país.

Quando a decisão é tomada as cegas, o resultado é inesperado. Não trate seu futuro com sorte, valorize o seu próprio trabalho, tempo e esforço. Governança e planejamento garantem o funcionamento da empresa a longo prazo. Fontes: Matéria 01

Matéria 02

Matéria 03